Diversifizierung und Professionalisierung werden zwei Hauptthemen der Küchen- und Badindustrie

- May 12, 2018 -

In den letzten Jahren hat die heimische Industrie die Grenze überschritten, und die Sanitärindustrie ist keine Ausnahme. Die Diversifizierung ist nach und nach in die Öffentlichkeit gelangt und für viele Sanitärunternehmen zu einer allgemeinen Wahl geworden. Die kontinuierliche Erweiterung der industriellen Kette kann zu einem wirksamen Mittel werden, um den Wachstumsmotor der Sanitärindustrie anzutreiben. Bei der Auswahl von Mehr- und Berufsstraßen hängt die Entscheidung von Sanitärunternehmen von ihren eigenen Umständen ab.

Betrachtet man den aktuellen Sanitärmarkt, entwickeln sich viele Sanitärunternehmen. Um mehr Gewinn zu erzielen, sind sie oft in vielen Bereichen tätig. Die Produktkategorien sind ebenfalls zahlreich und kompliziert. Die übermäßige Öffnung von Badezimmergesellschaften hat dazu geführt, dass Sanitärunternehmen einen internen Wettbewerb zwischen den Sendern und dem Markt bilden, was nicht nur ungünstig für das Management ist, sondern auch Ressourcenverschwendung verursacht, so dass Sanitätsunternehmen nicht mehr in Kernprodukte investieren können und Auswirkungen auf den Kernwettbewerb von Unternehmen. Macht. Auf der anderen Seite tragen übermäßige Hygieneproduktkategorien zur Kostenbelastung des Unternehmens bei und erhöhen das Risiko, dass sanitäre Unternehmen arbeiten.

Zweifellos, aus der Sicht der verarbeitenden Industrie in westlichen Industrieländern, gibt es nicht mehr als zwei Sanitärunternehmen, die in der Big Wave überleben können. Der erste ist der Führer der Industrie, ein großer multinationaler Hersteller, und der zweite ist ein kleiner und raffinierter Fachmann. Produktionsunternehmen. Die Zukunft der chinesischen Sanitärindustrie wird höchstwahrscheinlich dieselbe sein. Für ein Badezimmerunternehmen mit begrenzter Stärke, wenn es nicht groß und vollständig sein kann, kann es sich lohnen, die Selbstreduktion in Betracht zu ziehen und einen kleinen und verfeinerten Entwicklungspfad einzuschlagen.

Sanitärunternehmen finden ihren Weg entsprechend ihrer eigenen Situation

Viele Hygienefirmen sind sich im Engpass der Entwicklung ihrer eigenen Probleme bewusst, tendieren dazu, sich selbst zu verändern, aber oft dürfen sie das nicht, und radikale Reformen haben die Unternehmen in ein noch größeres Dilemma gestürzt. Daher müssen die Badezimmer Unternehmen, Reformen zu tun, müssen wir zunächst ihre eigene aktuelle Situation zu verstehen, ihre eigenen Re-Entwicklungsprozess in jeder Phase des Marktanteils zu bewerten, und dann berechnen die Sanitär-Unternehmen haben das Potenzial für die Entwicklung. Durch diese Daten wissen Sanitärunternehmen, dass sie zu gegebener Zeit Produkte aufgeben sollten, die einen geringen Marktanteil oder zu wenig Potenzial haben. Durch die Berechnung von Verkaufsdaten in verschiedenen Regionen kann auch eine blinde Expansion vermieden werden, und entsprechende Entwicklungspositionen können entsprechend ihrer tatsächlichen Situation und Marketingfähigkeiten ausgewählt werden.

Zweitens sollte die Verfeinerung der Badezimmerindustrie nicht die Erfahrung westlicher Industrieländer kopieren. In der Tat, die Belastung der Badezimmer Unternehmen ist nicht statisch, dieser Prozess ist keine gerade Linie, aber die Notwendigkeit für ausgewogene Überlegungen sowohl vertikal als auch horizontal, Chinas Marktwirtschaft ist das prominenteste Merkmal der Entwicklung ist zu schnell, der Markt Timing ist schnell Ändern. Die Verfeinerung der Badezimmerfirmen könnte die Erfahrung der entwickelten Länder im Westen widerspiegeln.

Im Gegensatz zu ihrer Spezialisierung, die fast ausdauernd ist, müssen die Sanitärunternehmen in China möglicherweise einen professionellen Job machen. Schließlich ist der Markt unseres Landes groß und die Konkurrenz groß. Das Konzept einer zu anspruchsvollen Spezialisierung ist gleichbedeutend mit einem Glücksspiel. Kurz gesagt, ob es darum geht, den Weg der diversifizierten Entwicklung zu gehen oder den Weg der professionellen Entwicklung einzuschlagen, müssen die Sanitätsunternehmen ihre eigenen tatsächlichen Bedingungen kombinieren. Nur so können wir einen Entwicklungspfad finden, der seinen eigenen Eigenschaften entspricht.




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